В большинстве случаев оплата за труд происходит согласно установленным тарифам. Но это не единственный способ вознаградить сотрудника за трудовую деятельность, тем более если итог труда достигался коллективными усилиями. В данном случае применим КТУ (коэффициент трудового участия). Расчет этого показателя, а также основные нюансы применения будут рассмотрены далее.
Определение
Что понимают под коэффициентом трудового участия и где он применим?
КТУ представляет собой цифровую величину, которая отражает оценку участия каждого члена коллектива в трудовой деятельности. Данный показатель применяется для стимулирования выплат при коллективной форме организации труда, а также чтобы показать вклад сотрудников в результат работы.
КТУ применим как весовой коэффициент для распределения денежных средств, полученных в результате коллективной работы.
Самым распространенным случаем использования показателя является работа бригады. Здесь итог достигается совместными усилиями, а КТУ (коэффициент трудового участия, расчет которого происходит согласно отработанным нормам каждого члена коллектива) показывает, кто из работников как выполнял свои функции.
Критерии
Показатель может снижаться или увеличиваться в зависимости от того, какова индивидуальная лепта каждого сотрудника, его вклад в общий результат. В каждой организации - свои критерии коэффициента. Порядок определения и применения коэффициента трудового участия должен выноситься на собрание бригады с оформлением соответствующего протокола.
Когда коэффициент снижается? Это такие случаи, как:
- неисполнение распоряжений руководства;
- нарушение технологии на производстве;
- невыполнение установленного плана и показателей;
- брак в работе или низкое качество;
- нарушение дисциплины;
- нарушение условий охраны труда;
- выполнение работы без инструктирования, допуска;
- применение неисправного оборудования;
- использование оборудования не по назначению и т. д.
Кода коэффициент повышается? Это такие случаи:
- выражение инициативы, активности;
- решение ответственного задания;
- выполнение работы в короткие сроки;
- шефство и т. д.
При применении КТУ доплаты распределяются как:
- премиальные за выполнение работы сверх установленной нормы;
- премиальные из-за изменения норматива;
- экономия на заработной плате из-за освобождения сотрудников.
Где нельзя применять
Главным условием применения коэффициента считается коллективность труда. КТУ (коэффициент трудового участия), расчет которого не производится при индивидуальных выплатах, нельзя применять при начислении:
- компенсаций за вредность;
- сверхурочных;
- доплат за работу в праздники и выходные;
- доплаты за ночную смену;
- доплат за руководство бригадой или отделом;
- надбавок за квалификацию;
- премиальных за профнаходки;
- любых видов пособий.
Кто устанавливает? Распределение средств
Трудовое законодательство не регламентирует четких позиций относительно начисления заработка по КТУ (коэффициенту трудового участия). Расчет производится удобным способом, главное, чтобы не было противоречий с законами и иными нормативными документами.
Важно знать, что каким бы образом ни распределялся заработок, сумма, которую получает каждый член рабочего коллектива, не может быть меньше той, что положена по тарифу за подобную работу, выполненную за конкретный промежуток времени.
В зависимости от того, какова форма выплат, коэффициент применяется в:
- Бестарифной системе. Сумма для оплаты делится на количество работников, а потом средний коэффициент, равный единице, должен быть скорректирован на основе КТУ.
- Распределении сверх тарифа. Каждый сотрудник получает твердую денежную сумму согласно тарифам, а остальные деньги должны быть поделены с учетом коэффициента.
Вычисление: формула
Порядок расчета КТУ основывается на использовании системы установленных параметров, где каждому присваивается свой балл. Каждый член бригады или отдела проходит оценку по всем параметрам, получая определенное количество баллов за все параметры. Далее количество баллов суммируется.
Чтобы применять формулу, нужно знать точное количество работников в бригаде или отделе, на которое будет поделено общее участие. Расчет может быть произведен следующим образом:
КТУ = (0/1+2+3+…….+n) * N, где:
- КТУ - это коэффициент трудового участия;
- 0 - оценивание параметров, присвоенное каждому члену коллектива;
- 1+2+3+…..+ n - общая сумма балов;
- N - число работников в бригаде или отделе.
Рассмотрим особенности вычисления коэффициента. Допустим, есть бригада, где для каждого ее члена разработаны параметры оценки труда. Основные критерии:
- Сложность работы (очень тяжелая работа - 3 б., работа средней тяжести - 2 б., легкая работа - 1 б.).
- Временная нагрузка (максимум - 3 б., средняя загрузка - 2 б., минимум - 1 б.).
- Работа с оборудованием (1 б. за каждый вид оборудования).
- Обслуживание инструмента или оборудования (2 б. за каждый случай).
- Качество работы (по 1 б. за контроль и соответствие).
- Ответственность за итог (до 3 б., от которых могут отниматься баллы при нарушении)
Можно просчитывать все вручную, а можно использовать программу Exel.
Пример расчета
Первый работник выполнил свой план и соблюдал все нормы. Его КТУ равен единице. Второй работник перевыполнил план на четверть и соблюдал все нормы. Его КТУ - 1,25. Третий работник сделал норму, но из-за него сломался станок, что приостановило работу. К тому же он несколько раз опаздывал. Его КТУ равен 0,5. Четвертый работник починил станок, за что получил дополнительные баллы. Его общий КТУ - 1,6. Пятый работник был вынужден отпроситься в последний день работы. Соответственно, он работал меньше других. Его КТУ равен 0,65.
Теперь произведем вычисления: 1+1,25+0,5+1,6+0,65 = 5.
При бестарифных выплатах сумма распределится так: 1000/5=200. Значит, каждому сотруднику полагается:
- 1 - 200 ед.;
- 2 - 200*1,25=250 ед.;
- 3 - 200*0,5=100 ед.;
- 4 - 200*1,6=320 ед.;
- 5 - 200*0,65=130 ед.
Так получается, что выплаты каждому члену бригады распределены соответственно его работе.
Коэффициент трудового участия (далее по тексту - КТУ) известен также как доплата за участие. КТУ отображает обобщенную квантативную оценку трудового вклада каждого работника (рабочего, специалиста, руководителя, служащего) в совместные результаты труда бригады, коллектива. В статье расскажем, где и как применяется коэффициент трудового участия, дадим образцы документов.
Значение коэффициента трудового участия и сфера его применения
Данный множитель характеризуется наличием коллективного труда, когда результативность обеспечивается всеобщими усилиями, но оплата назначается каждому участнику трудового процесса отдельно. Величина выплаты зависит от квалификации, внесенной лепты каждого работника за месячный период.
Применяется КТУ также при оплачивании труда в ситуациях, когда следует разделить бригадный приработок, премиальные и иные денежные вознаграждения по результатам труда за квартал либо годовой период в отделе, бригаде, цеху, на участке. Таким образом, можно выделить 2 варианта применения КТУ:
- В целях разделения общего заработка коллектива между работниками с учетом заработанного индивидуального КТУ каждого.
- Для разделения сверхтарифной части фонда оплаты труда (т. е. работающие получают твердую тарифную сумму плюс дополнительные деньги, поделенные с учетом своего КТУ).
Функционирующие системы оплаты труда и применение значения КТУ
Организация вправе автономно предопределять формы, способы оплачивания труда своим сотрудникам. На сегодня распространены и функционируют 2 ключевые системы, которые делятся на виды и подвиды.
| Система оплаты труда (далее по тексту - СОТ) и их формулировка | Виды систем оплаты труда и их характеристика |
| Бестарифная: труд оплачивается с учетом заработанного КТУ | - |
| Тарифная: оплата дифференцируется с учетом квалификации, стажа, должности, сообразно действующей тарифной сетки (ЕТС), ставкам, тарифно-квалификационным справочникам (ЕТКС) в госучреждениях, а в коммерческих структурах - идентичным действующим документам | 1. Повременная СОТ - получка начисляется с учетом действительно выработанного времени (принимаются во внимание квалификация с условиями труда), делится на подвиды:
2. Сдельная СОТ - на заработок влияет исполненный объем работ и произведенной продукции. Включает подвиды:
|
Стержневые отличия действующих систем и форм оплачивания труда
Тарифная система на сегодня остается самой привычной и оптимальной для большинства организаций. Более выгодной она видится для работников, поскольку условия оплаты определяются до начала работы и не обусловлены конечным результатом. В противоположность ей бестарифная система более прельщает нанимателей. Причины очевидны: такой вариант оплаты труда взаимосвязан с результатами труда работающих, расчет осуществляется после выполнения работ, когда имеются конкретные результаты.
Главным критерием отличия сдельной формы оплаты труда от повременной является способ учета трат труда. В основе сдельной лежит учет числа готовой высококачественной продукции (и объема работ - числа операций). При повременной форме учитывается действительно отработанное время.
Порядок выставления КТУ работникам коллективного труда
Ежемесячное значение КТУ определять и утверждать вправе руководитель бригады (коллектива) либо общее собрание трудящихся. Все зависит от того, какой из этих вариантов закреплен локальными документами. В первом варианте подсчетами ежемесячно занимается руководитель группы (бригады, коллектива) либо кадровик. ДО утверждения КТУ руководителем каждого участника коллективного труда знакомят с выставленным значением множителя.
В этот момент работник в случае несогласия имеет право оспорить величину КТУ, высказать свои претензии. Второй вариант подсчета осуществляет совет бригады (отдела и т.д.). Именно в его компетенцию входит рассмотрение необходимости применения увеличивающих либо снижающих критериев, калькуляция итоговой величины КТУ.
Итоги заседания фиксируются в протоколе, который подписывается всеми участниками и отдается нанимателю на окончательное согласование выплат.
Документы, необходимые для принятия и оформления КТУ
Основополагающими документами, которые необходимы для определения значения КТУ каждому участнику трудового коллективного процесса являются:
- Положение о КТУ.
- Приказ об установлении КТУ.
Указанные документы разрабатываются организацией с учетом элементарных требований законодательства. Так, в типовом варианте протокола прописывается наименование организации, отдела (участка, СУ, треста и т. п.), дата проведения собрания.
Также включаются данные присутствующих, повестка дня и решение (постановление) собрания. Протокол подписывается председателем собрания и секретарем.
Приказ об установлении КТУ должен включать наименование организации, дату, суть приказа (какие значения множителя и кому устанавливаются). Его обязательно должен подписать руководитель (директор) организации. Только после этого приказ вступает в силу (на дату, указанную в шапке текста). Далее с согласованным документом знакомят под подпись каждого работника, после чего отдают в бухгалтерию для начислений.
Величина КТУ, принципы ее выставления сообразно оценивающим показателям
Общепринятое базовое значение КТУ приравнивается к единице либо сотне. Это срединная оценка труда, которая может выставляться каждому работнику из числа коллектива, бригады и т. п. по итогам коллективной работы за месяц. Обязательные условия для ее получения - безукоризненное выполнение в подотчетном периоде всех прописанных нормативов и отсутствие каких-либо нарушений.
Срединный показатель может снижаться вплоть до минимума - 0 либо повышаться до максимального значения - 2. Влияет на его размер ряд показателей, которые отображают личную лепту каждого работающего человека в коллективный труд.
Для исключения непредвзятого отношения при оценивании труда и адекватной установки КТУ предварительно разрабатывается и согласовывается методика его подсчета (формула калькуляции, критерии оценки, правила применения КТУ). Методика закрепляется в Положении о КТУ организации.
| Примеры показателей, увеличивающих значение КТУ (приплюсовываются за каждый раз) | Основные показатели, снижающие КТУ (минусуются за каждый раз) |
| Рационализаторские предложения по части улучшения эффективности труда, производственного процесса, участие во внедрении и освоении нововведений: + 0,2/0,5; регулярное исполнение работ разных профессий при отсутствии доплаты за это: + 0,1/0,3; исполнение внеплановых задач: + 0,1/0,2; высокий уровень культуры на рабочем месте: + 0,2; досрочное исполнение поручений: + 0,1; исполнение работ взамен отсутствующего работника, исправление, доработка заданий: + 0,1/0/4 | Нарушения трудовой дисциплины - 0,1/1; исполнение задач несвоевременно, некачественно, не в полном объеме либо неисполнение поручений, распоряжений руководства - 0,1/0,5; полный брак, простой по вине работника - снижение множителя до минимума, 0; необходимость переделки, исполнения работы повторно - 0,2/0,5; низкий культурный уровень - 0,10/3; наличие дисциплинарных взысканий (замечания, выговор) - 0,1/1; нарушения техники безопасности, правил пожарной безопасности, по части производственной санитарии - 0,1/0,5 |
Калькуляция значения КТУ по стандартной формуле
Законодательство позволяет нанимателю разрабатывать свою систему подсчета КТУ с учетом специфики работы всей организации. Наиболее распространенной формулой, по которой калькулируется значение этого множителя является следующая: итоговый КТУ= его базовая величина (1) + увеличивающие либо снижающие показатели.
Таким образом, если оценивающие критерии использовать не приходится, то работнику выплата производится с учетом базовой величины КТУ. В остальных случаях при необходимости вычитаются баллы при применении снижающего критерия. И наоборот, прибавляются баллы, если используется повышающий критерий.
Пример 1. Калькуляция суммы вознаграждения по КТУ для работников строительной бригады (бестарифная система оплаты)
Строительная бригада состоит из 6 человек: А.В. Григорьев, К.Н. Линник, В.В. Серпух, А.Н. Дружин, Л.М. Петров, Д.И. Колосьев. Все работники трудятся на строительном объекте. По результатам работы за месяц бригаде назначена оплата в размере 30 000 руб. (сумма взята для калькуляции условно). По итогам степень вклада каждого работавшего была оценена посредством КТУ следующим образом:
- А. В. Григорьев: 1 (выполнил и выработал все).
- К. Н. Линник: 1, 5 (нормативы исполнил, ничего не нарушил и при этом перевыполнил норму наполовину).
- В. В. Серпух: 0,5 (все выполнил, но несколько раз опаздывал, посему с него вычитали баллы).
- А. Н. Дружин: 1 (все выполнил).
- Л. М. Петров: 0, 5 (работал меньше всех, отпрашивался, но к его работе претензий нет).
- Д. И. Колосьев: 1,5 (перевыполнил норму наполовину).
Далее для распределения оплаты (30 000 руб.) следует суммировать все КТУ (1+1,5+0,5+1+0,5+1,5=6) и выяснить среднее значение множителя (30 000/6=5 000). Затем можно подсчитать сумму выплаты каждому работнику.
Ответы на часто задаваемые вопросы
Вопрос №1. Разделяются ли с участием КТУ доплаты за вредные условия труда, работу ночью, сверхурочные?
Нет, подобные выплаты относят к индивидуальным, их не разделяют, к коллективному заработку они не имеют никакого отношения.
Вопрос №2. За какие нарушения может снижаться значение КТУ?
При калькуляции значения множителя берутся во внимание нарушения трудовой дисциплины, должностных обязанностей, а также несоблюдение норм охраны труда.
Вопрос №3. Кто определяет КТУ и играет решающую роль в этом?
Конкретных правил ТК РФ не устанавливает по этому вопросу. Решает его обычно коллектив (руководитель), но обязательно не выходя за рамки трудового законодательства. К примеру, нельзя снижать сумму выплаты так, чтобы она была ниже действующего тарифа за такую работу, исполненную за конкретный временной интервал.
Вопрос №4. Могут ли с работника снять КТУ по премиальным и не уведомить об этом?
Стимулирующие выплаты с участием КТУ производятся сообразно действующим локальным актам в организации. Если действия руководства идут вразрез с прописанными в них нормами, то это, естественно, неправомерно. Во всех ситуациях работника должны знакомить с приказом о премировании (депремировании), где он должен расписаться после прочтения.
Выбор оптимальной системы оплаты труда для конкретного производства обусловлен созданием наиболее объективного распределения денежных средств между работниками, принимающими участие в процессе. Оно должно выступать мотивирующим фактором и досконально отражать вклад каждого в общее дело. Однако специфика ряда организаций не позволяет достичь этого при помощи базовых тарифов. В этом случае используется коэффициент трудового участия (КТУ), позволяющий оценить индивидуальную лепту каждого работника в достижении коллективного результата.
Понятие и область использования
Итак, коэффициент трудового участия по своей сути является относительным показателем, характеризующим долю труда, вложенного конкретным участником коллективного производственного процесса.
Областью применения индивидуальных коэффициентов являются бригадные работы, на результат которых оказывает прямое воздействие как совокупный труд всех членов коллектива, так и персональный вклад каждого работающего.
Границы влияния коэффициента трудового участия на индивидуальный фонд оплаты труда диктуются условиями системы бригадного стимулирования:
- бестарифная система предусматривает деление общей суммы, выделенной на оплату труда коллектива, на количество работающих и корректировку базового показателя согласно рассчитанному коэффициенту трудового участия;
- особенностью КТУ при использовании тарифной системы является его влияние исключительно на дополнительные выплаты, начисляемые сверх установленных ставок.
Это удобный способ расчёт вклада каждого работника в результат. Каждый получает столько, на сколько он наработал.
Согласованный сторонами оклад не может регулироваться в соответствии с КТУ, поскольку его размер зафиксирован в трудовом контракте и не подлежит корректировке в отсутствие существенных изменений трудовых факторов (должностных функций, режима и интенсивности трудовой деятельности и пр.)
Существует перечень выплат, которые исключаются из фонда оплаты труда, распределяемого при помощи коэффициента трудового участия:
- компенсационные начисления за работу в условиях, опасных или вредных для здоровья;
- оплата сверхнормативного труда;
- дополнительные начисления за работу в выходные, праздничные дни и ночные смены;
- региональные надбавки;
- начисления, не имеющие отношения к трудовым результатам (компенсации, матпомощь, премирование за выслугу лет и пр.)
Список законодатель не закрывает.
Одной из разновидностей сдельной системы является коллективный порядок заработной платы, позволяющий распределить заработанные средства между всеми сотрудниками, учитывая соответствующие расценки и общий размер произведённой продукции в рамках конкретного структурного подразделения.
Критерием, позволяющим вычислить индивидуальный вклад конкретного работника, как раз и служит КТУ, устанавливаемый в соответствии с квалификационным разрядом и количеством смен, отработанных им в расчётном периоде.
Базовая величина коэффициента трудового участия, равная единице, применяется в отношении тех сотрудников, которые на протяжении расчётного периода:
- справлялись с плановыми заданиями;
- не допускали дисциплинарных нарушений и чётко выполняли правила промышленной безопасности;
- не нарушали производственную технологию, не допускали отклонений от установленных стандартов качества;
- исполняли свои обязанности в соответствии с положениями должностных инструкций.
Базовый показатель каждого работника может корректироваться в ту или иную сторону в соответствии с объективными факторами его участия в производственном процессе.
Возможность понижать КТУ позволяет отрегулировать вознаграждение работникам, чья деятельность негативно сказалась на выполнении коллективной задачи.
Это происходит, если:
При наличии хотя бы одного из обстоятельств работодатель вправе уменьшить размер положенной изначально выплаты.
Повышающие факторы
Коэффициент трудового участия, применяемый при расчёте вознаграждения за труд, позволяет стимулировать тех работников, чей персональный вклад в общий процесс производства превышает уровень остальных сотрудников.
Работник вправе претендовать на повышенный КТУ, если:
- запланированные показатели по выпуску продукции или производству работ перевыполнены;
- он работал сверх установленного норматива времени;
- исполнял в коллективе общественные обязанности, осуществлял шефскую помощь и наставничество в отношении новых сотрудников и молодых специалистов;
- проявлял инициативу в осуществлении трудоёмких процессов, практиковал комплексный подход к обеспечению наилучшего результата.
Каждый работодатель вправе корректировать данный перечень, добавляя в него что-то своё.
С использованием коэффициента трудового участия можно посчитать не только заработную плату участников производственного коллектива, но и единовременные вознаграждения, премии, доплаты за совмещение и другие начисления.
Информацию о минимально и максимально возможном размере коэффициента работодатель должен зафиксировать в своих нормативных документах. В то же время ограничение нижней величины данного показателя не должно нарушать законодательного норматива, обязывающего нанимателя начислять и выплачивать своим сотрудникам утверждённую на федеральном уровне минимальную заработную плату.
Введению в трудовом коллективе коэффициента трудового участия сопутствует серьёзная подготовительная работа, итогом которой является оформление корректных документов в соответствии с нормами действующего законодательства.
Стандартная процедура включает в себя три этапа, но может корректироваться в зависимости от условий деятельности организации:
- Разработка структуры КТУ. На первоначальном этапе формируется система, определяющая алгоритм использования коэффициента с учётом факторов, повышающих и понижающих его размер. Одним из вариантов является балльная шкала, подразумевающая начисление дополнительных баллов за выполнение сверхсложных работ, выпуск сверхплановой продукции и пр., и снятие баллов за нарушения трудовой дисциплины, выпуск бракованной продукции и иные проступки, негативно повлиявшие на общий результат.
- Создание локальной нормативной базы. Внутренняя нормативная документация организации, планирующей перевод своих работников на новую систему стимулирования, должна содержать исчерпывающую информацию о том, что такое КТУ в заработной плате, каков порядок его формирования и какие факторы оказывают влияние на размер коэффициента. Указанные сведения должны быть доходчиво сформулированы и доступны для ознакомления всем заинтересованным лицам.
- Внесение изменений в трудовые контракты посредством подписания дополнительных соглашений. При возникновении разногласий между работниками и нанимателем относительно необходимости введения КТУ последний должен предоставить исчерпывающее обоснование своего решения, предусматривающего структурные, технологические или организационные изменения условий труда, при которых предыдущая система оплаты не целесообразна. Документ доводится до сведения сотрудников за два месяца до момента вступления его в законную силу.
При распределении заработка с учётом КТУ сумма, приходящаяся на каждого члена трудового коллектива, должна быть не ниже размера, установленного тарифной сеткой за выполнение подобной работы в течение определённого промежутка времени.
Вклад каждого сотрудника в общее дело определяется по формуле, так как рассчитать КТУ по зарплате без использования математических методов и абсолютных показателей практически невозможно.
Основой для расчёта КТУ служит балльная система оценочных параметров, предусматривающая набор или потерю баллов за осуществление определённых действий в течение рабочего месяца или периода выполнения задания.
Фактический коэффициент равен базовому КТУ, скорректированному на абсолютный показатель повышающих и понижающих баллов.
КТУ = 1 + СБ, где СБ – сумма баллов, набранная сотрудником.
В зависимости от того, сколько человек трудится в бригаде, заработанные ими средства, распределяются таким образом: (С / КК) * ЛК, где:
- С – заработанные средства;
- КК – коллективный коэффициент;
- ЛК – личный коэффициент трудового участия работника.
Это основные показатели, применяющиеся при расчёте КТУ.
Для примера можно рассмотреть бригаду из пяти человек, получившую 50 тысяч рублей сверх тарифа за качественное выполнение заказа в срок. Двое из них имели нарушения трудовой дисциплины и были наказаны снижением КТУ на 2 десятых, а один обучал стажёра, за что был премирован 0,1 к своему коэффициенту. Исходя из этих данных, коллективный коэффициент бригады составит 5,4 (1+1+0,8+0,8+1,1).
Стабильно работающие сотрудники получат сверх тарифа по 9259,26 руб. (50000/5,4)×1,0, нарушителям причитается по 7407,41 руб. (50000/5,4)×0,8, а доход наставника составит 10185,19 руб. (50000/5,4)×1,1.
Оценка комплексного применения коэффициента трудового участия при распределении фонда оплаты труда внутри коллектива достаточно неоднозначна. Наряду с очевидными плюсами данная система имеет определённые недостатки.
- Объективность. Распределение вознаграждения в соответствии с уровнем прилагаемых каждым работником усилий, поддерживает их заинтересованность в результате труда, а справедливое соотношение трудозатрат и их оплаты мотивирует участников производственного процесса к наиболее интенсивной деятельности.
- Прямая зависимость между размером доходов предприятия и эффективностью работы его сотрудников. Применение КТУ избавляет работодателя от оплаты работ, не приносящих прибыли. В то же время сотрудники, работающие с полной отдачей и продуктивно использующие своё рабочее время, могут рассчитывать на повышенное вознаграждение.
- Доступность. Данная система подходит для любого предприятия, использующего коллективный труд, а её внедрение не требует дополнительных условий и затрат.
Перечисленные преимущества объясняют желание работодателей ввести такую систему на предприятии.
- Коллективный характер. Применение КТУ допустимо исключительно в отношении работников трудовых коллективов, совместными усилиями обеспечивающих конечный результат. Поэтому часть штатных единиц по определению не может быть тарифицирована с использованием данной системы.
- Узкая направленность. Внедрение КТУ целесообразно на участках, производственная деятельность которых оказывает прямое влияние на доходность предприятия, а трудовые затраты воплощаются в конечный продукт. Для сотрудников, принимающих косвенное участие в производстве конечного продукта и не имеющих прямого влияния на изменение экономических показателей, введение коэффициента трудового участия не рационально.
- Вероятность субъективного подхода. Применение КТУ в условиях несовершенства оценочных методов в совокупности с неправильным выбором факторов, влияющих на его размер, может спровоцировать возможность предвзятого отношения руководства, допускающего несправедливое распределение средств.
Несмотря на определённые нюансы, коэффициент трудового участия представляет собой достаточно прогрессивную систему оплаты, так как позволяет объективно рассчитать долю участия каждого работника в выполнении коллективного задания.
Расскажем, как расшифровывается КТУ, на что влияют показатели. В статье - алгоритм расчета зарплаты с учетом эффективности каждого работника, образцы полезных документов и шпаргалки.
Из статьи вы узнаете:
Материалы по теме:
Что такое КТУ в заработной плате
Сотрудники работают с разной отдачей, которую можно рассчитать с помощью коэффициента трудового участия. КТУ - степень вклада каждого работника во благо организации. Базовое значение коэффициента - 1 или 100.
КТУ: расшифровка
По сути, КТУ - это коэффициент, который применяется к начислениям работников, которые в расчетном периоде:
- выполнили поставленные задачи;
- придерживались установленных требований к технологиям, качеству, охране труда;
- соблюдали дисциплину, рабочие инструкции;
- безошибочно выполняли должностные обязанности.
Уровни эффективности труда при общей оценке сотрудников на основе анализа труда
Скачать таблицу полностью
Базовый КТУ понижается или повышается в зависимости от показателей, которые отражают личный вклад работника в коллективный результат труда. Каждая компания определяет индивидуальные размеры коэффициента трудового участия. Решение принимают на собрании бригады и оформляют протоколом. В дальнейшем производят ежедневный учет параметров, после чего выполняются расчеты.
КТУ (коэффициент трудового участия) обычно применяют при сдельной оплате. Тарифную часть начисляют по часовым ставкам, отработанному времени. Оплату по коэффициенту и премию выплачивают из сверхтарифной части ФОТ. С помощью КТУ распределяютпремии за трудовые достижения, единовременное вознаграждение.
Чек-лист: как оценить работу новичка
Что влияет на КТУ
|
Что снижает КТУ (коэффициент трудового участия) |
Показатели, которые повышают КТУ |
|
|
Какие организации могут использовать КТУ (коэффициент трудового участия)
КТУ в зарплате можно устанавливать в любых организациях, но коэффициент трудового участия легче рассчитать на производстве. Внедрять систему в офисах нерационально, так как невозможно определить показатели для конкретного сотрудника, если тип работы постоянно меняется. Например, некоторые проекты подразумевают разный вклад со стороны специалистов.
Главное условие внедрения КТУ - коллективность труда. Коэффициент трудового участия не определяется при индивидуальных работах. Расчет зарплаты с КТУ невозможен в следующих случаях:
- установлена компенсация за вредность;
- производят доплаты за ночную смену, сверхурочные работы, в том числе в выходные, праздники;
- при начислении премиальных, доплат за руководство отделом или бригадой, надбавок за квалификацию;
- оформлены пособия.
Если в организации нет коллективного труда, присутствуют работники-льготники, используйте другие методы оценки, чтобы определить, хорошо ли они работают. После анализа эффективности труда вы сможете выбрать подходящую систему оплаты.
Обзор различных методов оценки
Скачать таблицу полностью
Как рассчитать КТУ в бригаде
Как рассчитать коэффициент трудового участия работника - решают специалисты компании, опираясь на сферу деятельности. На первом этапе руководители структурных подразделений предлагают заполнить анкету, чтобы вычислить объективные параметры и критерии оценки сотрудников.
Образец анкеты для руководителей
Скачать бланк
Список вопросов должен затрагивать все сферы деятельности, интересы организации и работников. Чтобы избежать демотивации персонала, не вносите серьезные изменения в существующую систему оплаты, а выплачивайте премию. При этом все сотрудники обязаны понимать, как рассчитать КТУ по зарплате. Формула должна быть доступна для просмотра.
Выявите ленивых карьеристов - проведите коучинговую сессию
Расчет КТУ основан на применении системы установленных параметров, где каждому человеку присваиваются баллы. Предварительно работник проходит оценку, получает определенное количество баллов. После чего они суммируются, рассчитывается КТУ.
Как начисляют баллы
- Сложность работы: очень тяжелая работа - 3 балла, средней тяжести - 2 балла, легкая - 1 балл.
- Нагрузка: максимальная - 3 балла, средняя - 2 балла, минимальная - 1 балл.
- Работа с оборудованием: 1 балл за каждый вид оборудования.
- Обслуживание инструмента, оборудования: 2 балла.
- Качество работы: по 1 баллу за контроль и соответствие.
- Ответственность: до 3 баллов, от которых отнимают баллы при нарушениях
Образец оценочного листа для менеджера по продажам
Скачать бланк
Расчет КТУ: пример
В бригаде работают пять сотрудников, которые изготавливают детали. За выполнение плана полагается 1000 денежных единиц. Первый специалист выполнил план и сделал норму. Его КТУ равен 1. Второй перевыполнил план на четверть. Его КТУ - 1,25. Третий сделал норму, но сломал станок, что привело к простою. Его КТУ - 0,5. Четвертый починил станок, поэтому получил дополнительные баллы. Его коэффициент - 1,6. Пятый специалист был вынужден отпроситься, поэтому он работал меньше остальных. Его КТУ составляет 0,65.
Чтобы определить коэффициент трудового участия, расчет нужно выполнить следующим образом: 1+1,25+0,5+1,6+0,65 = 5. При бестарифных выплатах сумма распределится следующим образом: 1000/5=200. Работникам полагается:
- первому - 200 ед.;
- второму - 200*1,25=250 ед.;
- третьему - 200*0,5=100 ед.;
- четвертому - 200*1,6=320 ед.;
- пятому - 200*0,65=130 ед.
Получается, что расчет зп по КТУ проводится по формуле и в зависимости от вклада сотрудника. Важно проявлять честность при начислении баллов и распределении средств. Если сотрудники решат, что им неправильно рассчитали показатели, может возникнуть серьезный конфликт в компании, который ухудшит психологический климат. Мотивируйте их лучше работать, чтобы больше получать.
Внедрите стратегию ROWE: все ради конечного результата
Что учитывать при внедрении КТУ
Расчет коэффициента трудового участия требует времени и проведения анализа.
При внедрении КТУ в систему стимулирования работников на производстве особое внимание уделяйте обратной связи. Объясните сотрудникам механизм расчета заработной платы или премии. Они должны четко понимать, каковы ценности организации, за какие показатели можно получить премию. Это позволит частично нивелировать недостатки системы.
Проведите опрос среди подчиненных: вовлечены ли они в работу
Расчет зарплаты с учетом личного вклада работников вызывает сложности. При разработке системы КТУ учитывайте множество нюансов. Система оплаты труда и мотивации должна быть прозрачной, полностью понятной и справедливой. Любой работник должен понимать, почему он получает меньше, чем другой специалист с таким же образованием и квалификацией. Сотрудникам нужно объяснить, как рассчитывается коэффициент трудового участия.
ПРОЕКТ от 12.04.2004
1. Общие положения
1.1.Настоящее Положение вводится с целью повышения эффективности работы каждого работника, структурных подразделений и предприятия в целом, материальной заинтересованности работников предприятия в получении максимального эффекта от своей деятельности.
1.2.Настоящее Положение распространяется на всех работников, состоящих в штате предприятия, а также на работников, принятых на предприятие на временную работу, за исключением работающих на предприятии по договорам гражданско-правового характера.
1.3.Основанием для начисления заработной платы и премий являются данные бухгалтерской, статистической отчетности и оперативного учета.
1.4.В ООО "Рога и Копыта" принята повременная оплата труда. Повременный заработок работникам предприятия начисляется за фактически отработанное время (работникам производственной сферы по часовым тарифным ставкам, работникам непроизводственной сферы - по месячным окладам).
1.5.Премия начисляется за фактически отработанное время на:
Должностной оклад (тарифную ставку);
Доплаты и надбавки к должностному окладу (тарифной ставке), выплачиваемые в соответствии с действующим российским законодательством и локальными нормативными актами предприятия за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания, выполнение работы временно отсутствующего работника, за работу в сверхурочное и ночное время, в выходные и нерабочие праздничные дни.
1.6.Работникам предприятия, проработавшим неполный месяц в связи с призывом в вооруженные силы РФ, переводом на другую работу, поступление в учебное заведение, уходом на пенсию, сокращением численности или штатов, по другим причинам, не зависящим от воли работника и работодателя, начисление премии производится за фактически отработанное время в данном учетном месяце.
1.7. Работникам, уволенным по собственному желанию (ст. 80 ТК РФ) или по инициативе администрации предприятия (ст. 81 ТК РФ), премия за последний месяц работы не выплачивается.
1.8. Работникам, поступившим на работу, премия в первом месяце работы выплачивается на общих основаниях.
1.9.Работникам, уволенным с прежнего места работы за нарушение трудовой дисциплины, прогулы, появление на работе в состоянии алкогольного, наркотического или токсического опьянения, при поступлении на работу на предприятие в течение 6 месяцев в обязательном порядке уменьшаются на 50% все виды премий (кроме единовременных поощрений).
Удержанная премия работника другим членам коллектива не распределяется, а направляется в резервный фонд Совета директоров.
Для удержания половины премии отдел кадров передает в бухгалтерию сведения о принятых работниках, на которых распространяется положение настоящего пункта.
1.10. Решение о премировании принимается директором предприятия по согласованию с Советом директоров и оформляется приказом директора.
Решение о премировании директора предприятия, а также руководителей Департаментов и служб, подчиненных непосредственно директору предприятия или Совету директоров, принимается Советом директоров.
1.11. Заработная плата выплачивается работникам предприятия два раза в месяц:
Тридцатого числа отчетного месяца - аванс за фактически отработанное время:
Пятнадцатого числа месяца, следующего за отчетным - окончательный расчет за отчетный месяц.
1.12. Премия работникам предприятия выплачивается в день выдачи заработной платы в месяц, следующий за отчетным.
2. Определения
2.1. Условный телевизор - показатель, приводящий телевизоры разных шагов и диагоналей к единой расчетной базе.
Базовым телевизором (коэффициент 1) принимается любой телевизор диагональю 14 или 21 дюйм вне зависимости от трудоемкости. Телевизоры диагональю 25 дюймов считаются с коэффициентом 1,5, телевизоры диагональю 29 дюймов - с коэффициентом 2, телевизоры диагональю 34 дюйма - с коэффициентом 3.
2.2. Нормативный ФОТ - рассчитывается планово-экономическим отделом в денежном выражении как сумма, получаемая умножением количества условных телевизоров на ставку, утверждаемую председателем Совета директоров.
2.3. Фонд Совета директоров - фонд материального стимулирования, рассчитываемый путем вычитания из нормативного ФОТ сумм, начисляемых работникам предприятия за фактически отработанное время в соответствии с настоящим Положением.
2.4. Коэффициент использования производственных линий предприятия (КИПЛП) - коэффициент, показывающий полноту использования рабочего времени конвейера и рассчитываемый как отношение технологического времени, необходимого для производства фактически выпущенных телевизоров (с учетом плановой потери рабочего времени), к рабочему времени этого периода (рабочее время календарного месяца).
Плановые потери рабочего времени принимаются фиксированно в размере 5%.
2.5. Коэффициент трудового участия (КТУ) - коэффициент, отражающий вклад каждого работника в решение задач, поставленных перед его подразделением. Определяется руководителем подразделения в соответствии с настоящим Положением для каждого работниказа каждый отчетный месяц.
2.6. Коэффициент трудового вклада подразделения (КТВ) - коэффициент, отражающий вклад подразделений в достижение целей предприятия и учитываемый при распределении сумм дополнительных премиальных фондов (определяется Советом директоров).
2.7. Базовая премия - начальная премия, определяемая в процентах от месячного заработка работника. В месячный заработок, на основании которого рассчитывается размер базовой премии, включаются оклад (тарифная ставка), надбавки, доплаты и компенсации за работу в выходные и нерабочие праздничные дни, в ночное и сверхурочное время и другие выплаты, производимые за фактически отработанное время в соответствии с законодательством.
Базовая премия устанавливается в следующих размерах:
Работникам конструкторско-технологической службы - 200% месячного заработка;
Работникам производственных линий (линий сборки, ЛПК) - 50%;
Остальным работникам предприятия - 100%.
2.8. Группы премирования - все работники предприятия делятся по признаку зависимости размера премии от КИПЛП на две группы:
1) работники, премия которых корректируется с учетом КИПЛП (путем умножения базовой премии на КИПЛП);
2) работники, премия которых не зависит от КИПЛП.
Группы премирования определяются для каждой должности (профессии) и фиксируются вСправочнике по условиям оплаты труда , который разрабатывается Департаментом по управлению персоналом и режиму и ежегодно утверждается Советом директоров.
2.9. Отчетный период по настоящему Положению - один календарный месяц.
3. Условия премирования
3.1.Нормативный ФОТ, рассчитанный на основании фактического выпуска продукции за отчетный месяц, корректировке не подлежит и может только перераспределяться между подразделениями.
3.2.Технологическое время, необходимое для производства одного изделия каждой модели, рассчитывается конструкторско-технологической службой и утверждается Советом директоров первого числа каждого месяца. Технологическое время на вновь осваиваемые модели утверждается по мере ввода их в производство.
3.3.Коэффициенты использования производственных линий предприятия корректировке не подлежат. Внеплановые потери рабочего времени (освоение новых моделей, массовый брак по вине поставщиков и др.) могут быть компенсированы за счет оплаченных поставщиками (заказчиками) претензий или из резервного фонда Совета директоров предприятия.
4. Документы
4.1.Сетка ставок на 1 условный телевизор для различных организационно-технических, экономических условий и показателей предприятия. Разрабатывается и принимается Советом директоров и утверждается председателем Совета директоров (пересматривается по мере изменения условий и показателей предприятия).
4.2.Технологические нормы производства - разрабатываются конструкторско-технологической службой и утверждаются директором предприятия первого числа отчетного месяца.
4.3.Справочник по условиям оплаты труда ООО "Рога и Копыта", определяющий перечень должностей (профессий) и основные условия оплаты труда , - разрабатывается Департаментом по управлению персоналом и режиму и утверждается Советом директоров ежегодно (в течение года может пересматриваться по мере необходимости в порядке, определенномСтандартом предприятия СТП-01-03 ).
5. Порядок распределения средств ФОТ и начисления заработной платы
5.1. Порядок распределения ФОТ
5.1.1. Из суммы нормативного ФОТ вычитаются:
Сумы окладов (тарифных ставок) работников, начисленных за фактически отработанное время;
Суммы сдельного приработка грузчиков и водителей погрузчиков, начисленного им за количество обработанных транспортных средств;
Суммы надбавок, доплат и компенсаций за работу в выходные (и нерабочие праздничные) дни, в ночное и сверхурочное время, начисленных работникам за фактически отработанное время;
Суммы других выплат, начисленных за фактически отработанное время в соответствии с действующим законодательством.
5.1.2. Оставшаяся сумма является фондом Совета директоров, распределяемая им следующим образом:
Суммы базовых премий;
Суммы дополнительных премиальных фондов;
Суммы адресных (персональных) премий, распределяемых лично членами Совета директоров;
Резервные суммы.
5.1.3. Сумма базовой премии определяется путем умножения процентной ставки, определяемой настоящим Положением, на Коэффициент трудового участия работника (КТУ) и на месячный заработок работника, в который включаются:
Должностной оклад (тарифная ставка), начисленный за фактически отработанное время;
Доплаты и надбавки к должностному окладу (тарифной ставке), начисленные за фактически отработанное время в соответствии с действующим российским законодательством и локальными нормативными актами предприятия за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания, выполнение работы временно отсутствующего работника, за работу в сверхурочное и ночное время, в выходные и нерабочие праздничные дни.
В месячный заработок для расчета базовой премии не включаются суммы сдельного приработка грузчиков и водителей погрузчиков, начисленные им за обработку транспортных средств.
5.1.4. Размер базовой премии подразделения может изменяться решением Совета директоров в следующих случаях:
В случае невыполнения подразделением поставленных перед ним задач, приведшего к ухудшению показателей работы предприятия, а также в случае снижения производственной и трудовой дисциплины сумма базовой премии этого подразделения может снижаться до 50%;
В случае внедрения предложений по улучшению показателей работы предприятия, разработанных подразделением, сумма базовой премии этого подразделения может увеличиваться до 50%.
5.1.5. В случае изменения суммы базовой премии подразделения всем работникам этого подразделения базовые премии изменяются в равной степени (на равный процент).
5.1.6. Размер дополнительных фондов премирования определяется путем вычитания из Фонда Совета директоров сумм базовых премий и распределяется по подразделениям решением Совета директоров.
5.1.7. Суммы дополнительных фондов премирования распределяются между подразделениями пропорционально их доле в общей сумме месячного заработка работников предприятия и корректируются Советом директоров на Коэффициент трудового вклада подразделения (КТВ).
5.1.8. Базовый КТВ за отчетный месяц для всех подразделений принимается равным единице и изменяется в долях единицы в зависимости от следующих показателей работы подразделения:
Таблица 1
Изменение КТВ в зависимости от показателей работы подразделения
|
Инициация подразделением и реализация организационно-технических мероприятий, способствовавших единовременной экономии расходов |
||
|
Инициация подразделением и реализация организационно-технических мероприятий, способствовавших сокращению постоянных по времени расходов по подразделению |
||
|
Инициация подразделением и реализация организационно-технических мероприятий, способствовавших сокращению постоянных по времени расходов по другим подразделениям |
||
|
Инициация подразделением и реализация организационно-технических мероприятий, способствовавших сокращению постоянных по времени расходов в целом по предприятию |
||
|
Увеличение расходов по подразделению по сравнению с предыдущим отчетным периодом (в том числе ФОТ подразделения без улучшения показателей его работы) |
||
|
Невыполнение задач, поставленных перед подразделением, приведшее к ухудшению показателей работы предприятия |
Если решением Совета директоров уменьшался размер базовой премии подразделения, КТВ для этого подразделения принимается равным нулю и увеличению не подлежит.
5.1.9. При наличии одновременно нескольких показателей, изменяющих КТВ, итоговый КТВ подразделения определяется как алгебраическая сумма частных изменений коэффициента.
5.1.10. Суммы дополнительных фондов премирования, не направленные в подразделения из-за снижения их КТВ, между другими подразделениями не распределяются и направляются по усмотрению Совета директоров в фонд адресных премий либо в резервный фонд.
5.1.11. Суммы дополнительных фондов премирования, направленные в подразделения, составляют фонды руководителей подразделений и распределяются между работниками по усмотрению их руководителей.
5.1.12. Суммы адресных (персональных) премий и резервные суммы расходуются по усмотрению Совета директоров.
5.2. Порядок определения Коэффициентов трудового участия (КТУ)
5.2.1. КТУ работников производственных линий цехов определяют мастер соответствующей линии совместно с бригадирами.
КТУ работников группы складов определяют начальник группы складов совместно с заведующими складами и бригадирами.
КТУ остальных работников определяют руководители Департаментов (служб) совместно с начальниками отделов (служб, групп, бюро), входящих в эти Департаменты (службы).
5.2.2. КТУ принимается равным единице, если в отчетном периоде работник не привлекался к дисциплинарным взысканиям, своевременно и добросовестно выполнял свои функциональные обязанности.
5.2.3. КТУ изменяется в долях единицы в зависимости от следующих индивидуальных показателей труда работника:
Таблица 2
Изменение КТУ в зависимости от индивидуальных показателей труда работника
|
Показатели труда работника |
Изменение КТУ |
|
|
Профессиональное мастерство, выразившееся в достижении более высокой индивидуальной производительности труда при высоком качестве |
||
|
Трудовая активность, направленная на разработку, внедрение и освоение новой техники, технологии, организационно-технических мероприятий, направленных на улучшение показателей подразделения и предприятия в целом |
||
|
Инициатива в освоении и применении прогрессивных приемов и методов труда и достигнутый в связи с этим высокий уровень выполнения норм, плановых заданий, других показателей работы подразделения и предприятия в целом |
||
|
Систематическое выполнение работ по смежным профессиям (специальностям), значительно повышающее результаты коллективного труда |
||
|
Слабая интенсивность труда, выразившаяся в систематическом отставании от общего темпа коллективного труда |
||
|
Недостаточное профессиональное мастерство, проявляющееся в низкой производительности труда и некачественном выполнении заданий |
||
|
Необоснованное невыполнение служебного распоряжения непосредственного руководителя |
||
|
Прогулы, опоздания на работу без уважительных причин, самовольный преждевременный уход с рабочего места |
||
|
Нарушения требования охраны труда, противопожарной безопасности, технологии производства работ |
||
|
Причинение материального ущерба предприятию в результате порчи, хищения имущества или других действий (бездействия) |
||
|
Нарушения Правил внутреннего трудового распорядка |
||
|
Грубое отношение к подчиненным, коллегам или руководителям |
||
При наличии прогулов, случаев появления на рабочем месте в состоянии алкогольного, наркотического или токсического опьянения, а также при наличии в отчетном месяце дисциплинарных взысканий значение КТУ работника принимается равным нулю.
5.2.4. Суммы премий, не начисленные отдельным работникам из-за снижения их КТУ, перераспределяются между остальными работниками подразделения в соответствии с их КТУ.
5.2.5. При наличии одновременно нескольких показателей, изменяющих КТУ, итоговый КТУ подразделения определяется как алгебраическая сумма частных изменений коэффициента.
5.2.6. После определения КТУ, руководители доводят его значения до сведения своих непосредственных подчиненных с обязательным разъяснением причин изменения.
5.2.7. Значения КТУ руководителей Департаментов и служб, подчиненных непосредственно директору предприятия или Совету директоров, определяются Советом директоров и принимаются равными коэффициентам трудового вклада (КТВ) для соответствующих Департаментов, служб.
5.3. Порядок расчета заработной платы
5.3.1. Исходными данными для расчета зарплаты являются:
а) проверенные отделом кадров данные табельного учета о фактически отработанном времени сотрудниками предприятия - предоставляются в бухгалтерию табельщиками до 17 00 первого числа месяца, следующего за отчетным;
б) коэффициенты использования производственных линий предприятия (КИПЛП) - предоставляются Советом директоров в бухгалтерию до 17 00 первого числа месяца, следующего за отчетным;
в) данные о фактическом выпуске продукции за отчетный месяц - предоставляются начальником склада готовой продукции в планово-экономический отдел для расчета нормативного ФОТ предприятия; onmouseout="msoCommentHide(" onmouseover="msoCommentShow(" id="_anchor_7" class="msocomanchor">
г) отчеты по погрузочно-разгрузочным работам и приказ на их оплату - предоставляются начальником группы складов в бухгалтерию не позднее 17 00 третьего числа месяца, следующего за отчетным;
5.3.2. Бухгалтерия на основании предоставленных данных в соответствии со Справочником по условиям оплаты труда производит пофамильный расчет заработной платыпо подразделениям с выделением следующих сумм:
Оклад (тарифная ставка), начисленный за фактически отработанное время;
Оплата сверхурочных и работы в выходные (нерабочие праздничные) дни;
Доплаты и надбавки к должностному окладу (тарифной ставке), начисленные за фактически отработанное время в соответствии с действующим российским законодательством и локальными нормативными актами предприятия за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания, выполнение работы временно отсутствующего работника;
Базовая премия, скорректированная с учетом КИПЛП (для работников первой группы) и КТУ.
5.3.3. Не позднее 17 00 шестого числа месяца, следующего за отчетным, бухгалтерия предоставляет в планово-экономический отдел суммарный реестр с начисленными суммами. Из реестра исключаются суммы, начисленные за счет средств фонда социального страхования, в том числе - по больничным листам, а также суммы, начисленные для Цеха № 4 (все расчеты для Цеха № 4 ведутся отдельно).
5.3.4. Планово-экономический отдел (ПЭО) не позднее 12 00 седьмого числа месяца, следующего за отчетным, на основании полученных данных рассчитывает:
Количество выпущенных условных телевизоров и нормативный ФОТ предприятия;
Суммы, оставшиеся в распоряжении Совета директоров после начисления месячного заработка и базовых премий работников;
Весовые доли подразделений в общей сумме месячного заработка работников предприятия.
5.4.Департамент контроля качества (ДКК) не позднее 12 00 седьмого числа месяца, следующего за отчетным, предоставляет Совету директоров данные о фактических потерях - забракованных по вине подразделений комплектующих изделий для корректировки дополнительных премий. Данные о потерях готовятся на основании ежемесячных паспортов смен.
5.5.Совет директоров анализирует полученные от ПЭО и ДКК данные и определяет с учетом КТВ суммы дополнительных премий, направляемых в подразделения.
Информация о принятых Советом директоров решениях доводится до руководителей подразделений на совещании.
5.6.Не позднее 17 00 восьмого числа месяца, следующего за отчетным, Совет директоров предоставляет в бухгалтерию предприятия данные о суммах дополнительных премий, направляемых в подразделения, а также сведения об адресных (персональных) премиях.
5.7.На основании полученных от Совета директоров данных бухгалтерия производит окончательное начисление заработной платы. Суммы дополнительных премий, направленные в подразделения, распределяются между работниками подразделений с учетом их КТУ.
